郭忠同志调研广电教育传媒公司工作

5月26日下午，台（集团）党委书记、台长、董事长郭忠到广电教育传媒公司调研指导工作，台党委委员、副台长金鹏陪同调研。

郭忠同志先后实地查看了教育传媒办公区、制作机房，认真听取了广电教育传媒公司产业创收、内容生产、经营管理等工作情况汇报，对公司改革发展取得的阶段性成绩给予充分肯定。

郭忠同志指出，今年以来，广电教育传媒团队以活力迸发的精神面貌和蹄疾步稳的实践成效，充分证明了整合全台（集团）资源组建教育传媒的战略思路是完全正确的。当前，教育产业发展要适应新时代人民群众对美好生活的向往，胸怀中华民族伟大复兴的战略全局，从培养担当民族复兴大任的时代新人大局出发，因势而变、因势而上、因势利导地选择发展战略方向。教育传媒要站在服务全社会的高度，从长远发展角度出发，构建新平台；从整合全台教育资源角度出发，实现新增量；从受众角度出发，生产新节目。完成从专业小频道到整合全台所有教育资源形成教育大平台的转变，完成从内容生产到内容+产业的转变，逐步完成从以内容生产为主向产业发展为主的转变。

就如何抓好下一阶段工作，郭忠同志要求，一要“天天过六一”。做活动要像“六一”儿童节一样，实现目标群体的全面参与。但活动不能满足“个案”的成功，要形成连续“系列”的精彩。范围也不仅限于儿童，要吸引社会人群全面参与，只有做到全覆盖、全参与，最终才能实现广收益、高效率。二要“周周有新闻”。要在目前教育行业资讯十分发达的情况下，致力打造出一个尖端的教育资讯频道。要利用自身主流媒体的优势，围绕政务服务和教育行政资源，综合整合相关专业资讯，将有价值的信息及时传递到受众中去，打造大家“喜欢用、离不开”的资讯平台。三要“议题追热点”。要围绕群众关心的事情和各项“急难愁盼”问题，设置议题和栏目，形成话题和热点。有热点就不愁收视率和点击量，这是平台扩大影响力的基础，也是实现影响力变现率的重要来源。四要“产业拼生态”。要强化服务职能，利用主流媒体覆盖面广、到达率高的优势，为受众提供全方位、全系统的教育服务，努力将教育传媒打造成为湖北甚至长江流域的教育服务中心。同时，强化教育产业发展。要在完成活动、项目的基础上形成稳定的产业，再通过产业的发展最终形成产业生态，使之成为创造利润的中心，从而优化目前的收入、利润结构，成为以产业为中心的市场主体，为可持续发展注入强劲动力，推动教育传媒高质量创新性发展。

台（集团）经营管理办公室负责人参加调研。

（责任编辑 黄静蕾）