王云海 | 节目营销中心

王云海同志是节目营销中心党支部书记、审片编排部高级主管，工作一向兢兢业业，10多次被评为先进工作者，并获得2018年度湖北广播电视台“实干标兵”提名奖。近三年来，该同志在平凡的岗位上不断取得进步，连续被评为先进工作者和优秀党员。该同志始终坚持“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，刻苦钻研、踏实肯干，默默奉献，甘为人梯，以实际行动践行实干担当精神。作为支部书记，他勇于担当，敢于开拓，积极抓好支部党建工作，在疫情面前，不畏艰险，以身作则，得到中心职工的广泛认可和肯定。

一、用剧战“疫”，不辱使命，做疫情战场中的负重者

新年伊始，一场突如其来的新冠肺炎疫情肆虐武汉大地。1月23日，武汉封城。疫情就是战情，节目营销中心虽然不在抗击疫情的报道一线，但我们和前方记者一样，希望自己是战士，我们时刻保持着战时状态。我们敬佩金银潭的可歌可泣，我们惊叹火神山的惊天动地，我们坚守自己的平淡无奇。我们全员待命，我们随时出击。疫情就是命令，坚守就是责任！在台党委的统一领导部署下，王云海同志带领支部全体党员以饱满的热情，高昂的斗志，第一时间进入战时状态。

疫情是集结号。史无前例的封城时刻，我们与各频道紧密团结，并肩作战，把电视剧编排与抗击疫情的宣传工作结合起来。

受疫情影响，地面各频道版面进行了大调整，大部分节目栏目停播，确保安全播出的重担落在电视剧场的肩上。做好“抗疫”宣传工作的需要，科学合理的调配剧目至关重要。从1月24日大年三十起，中宣部、广电总局、河北广电局先后向我台赠播37部电视剧和30部电影。作为中心影视剧编排的高级主管，编排分发好这些影视剧，成为他工作的重中之重。在抗击疫情宣传最紧急的时刻，他连续奋战两个多月，积极对接台内各频道，通过采取主题系列化编排策略，排兵布阵，把我台地面频道的电视剧场播出与抗击疫情宣传结合起来，充分发挥影视剧在配合营造抗击疫情的荧屏氛围方面的作用，达到了同频共振的效果，同时也给封城后困守在家中的观众提供精神熏陶和视听享受，有力地配合了全省宣传工作。那段时间也是疫情最严重的时期，小区的严密防控造成出行困难，他克服困难，多方联系，说服社区特许他出门到单位上班。除了完成以上任务，他还与同事一起加班加点整理出179部经典剧目提供给卫视相关业务人员，供频道选用。

二、跃动的志愿红，勇当“战疫”一线领旗人

作为支部的领头雁，该同志带领支部一直毫不松懈保持战时状态，时刻应对疫情的挑战。

疫情就是冲锋号。2月5日，省直工委下达了立即就近支援社区疫情防控的命令。台机关党办第一时间要求每个部门安排一名党员骨干参加台组建的党员预备队。他以“我是书记，我先上”的使命与担当冲在社区防控一线，成为中心第一个下沉社区的党员志愿者。在他的带领下，中心支部先后有四名党员积极踊跃地参加台工作队，成为当时台机关管理部门参加党员志愿者队伍中人数最多的部门之一，其他党员同志也全部按照党委要求，积极踊跃，就近加入所居住社区的志愿者队伍中。下沉社区期间，该同志每天总是通过微信、电话、短信等形式提醒其他党员做好自身防护工作，把组织的关爱及时传递到位。疫情防控初期，在社区值守条件差，再加上天气恶劣和防疫物资极其匮乏的情况下，他毫无怨言顽强坚守，既当宣传员，又当守门员，还是快递员。当居民有抱怨时，他耐心地宣传疫情防控政策，当好宣传员；当面对孤寡独居老人缺药，粮食蔬菜储备不足时，他以“老吾老以及人之老”的真诚，风雨无阻及时为他们买药送菜。在社区值守期间，他拾金不昧，第一时间想方设法联系失主，几经辗转，将拾到的手机送还失主。同为社区防疫人员的失主感动不已，因为手机的遗失将严重影响到失主在社区开展防疫工作，为表达对该同志感谢与肯定，失主以锦旗相赠。

疫情是信号弹。疫情愈重，物资愈缺，正是出击之时。我们从台办公室和后勤服务中心不断获得指导，积极不懈地寻找机会获得台里急需的口罩。从长三角到珠三角，在物资管控越来越严密时，曲曲折折，我们一共为台里接收3万8千只口罩。每批口罩到达时候，该同志都第一时间赶到台里，与后勤服务中心做好清点交接工作。

在社区值守的日子里，他任劳任怨，顽强坚守，在疫情的大考中淬炼过硬政治本领，用自己的实际行动释放“头雁效应”，为党旗增辉添彩。

三、 坚守主阵地，聚焦创新提质，资源编排整合工作迈上新台阶

坚持正确的政治方向，是宣传思想工作的“生命线”。影视剧购播工作要紧紧围绕党中央的决策部署，坚持把正确导向放在首位，坚定政治站位，方能唱响主旋律，传播正能量。2019年，影视行业寒冬持续，影视开机率、电视剧备案数量锐减，一千多家影视公司关停，地面频道影视剧购买工作面临前所未有的困难。2020年初新冠肺炎疫情来势汹汹，更对影视剧购销工作提出新的挑战。面对当前国内外经济形势复杂多变、新冠肺炎疫情严峻考验，该同志保持一颗火热积极的初心，以战士的姿态和担当积极投身于影视市场一线，急频道之所急，想频道之所想，及时改进工作方法，创新资源整合，做坚守意识形态主阵地的忠诚卫士。

在信息整理方面，该同志和同事们一起集思广益，拓宽影视信息资源收集渠道，积极开展跨部门跨地区的影视剧购销合作。在剧目合同审核上，该同志是中心合同审核小组的组员，不仅要审核两个地面主频道的电视剧版权采购合同和版权资料，还要配合卫视做好卫视电视剧版权采购合同和版权资源的审核工作。不管是几万的合同，还是几千万的合同，该同志都一丝不苟，严谨认真，核对合同金额，逐字逐句看合同原文，梳理采购流程的资料文件，严审版权资料，确保合法合规，力保我台的合法权益。遇到频道紧急编排和换剧排播，时间紧，任务重，该同志依然严格按照规章制度执行，一个环节都不能少，合同审核不打折扣，为此常加班加点完成工作，确保频道临时排播的电视剧安全准时地送达频道手中，保障了频道电视剧的安全播出。在样片审看工作中，通过创新，不断完善中心审片评估体系。在资源编排上，加强电视剧资源整合力度，多维度挖掘版权资源。如果说中心是影视剧资源管理的总枢纽，那么该同志就是这个总枢纽里负责为频道分发影视剧资源的调配师。如何调配出影视剧这杯五彩斑斓的鸡尾酒，该同志在坚持频道定位、市场原则、成本原则和竞争原则下，用工匠精神把工作的每一个细节做到极致。作为影视剧管理总枢纽的调配师，每天为地面频道24个剧场，90集左右的影视剧资源把关调节，做好了安全播出。通过合理调配、科学编排节目资源，以差异化编播，避免和减少内耗。为了丰富地面频道节目资源，该同志积极与卫视的同志协商，有计划地调配一些卫视即将版权到期且不再播出的电视剧到地面频道播出，为提升我台的总体市场份额做出了应有贡献。

四、精耕责任田，发挥数据分析优势，助力频道降费增效效应显著

2019年，为实现台党委提出降费增效的目标，两个地面主频道大幅度降低了首轮剧播出比例，提高二轮剧和多轮剧播出比例。为适应频道购剧策略的调整，中心及时调整服务方式。作为中心业务骨干，该同志在中心领导的带领下，与他的团队一起，充分发挥专业优势，从频道目标受众定位入手，结合我台地面频道近年来播出的电视剧类型、收视表现、观众构成以及竞争频道的收视分析，及时整理最新电视剧题材流行动向，形成报告，提供给频道参考；二是定期向频道提供有代表性的省会城市主力频道的电视剧收视数据，便于频道动态性地掌握第一手电视剧市场动态;三是加强审片，把看剧的感性认识与数据的理性分析相结合，通过加强分析影视剧创作的核心要素与播出时机的选择，为频道提供审片意见。武汉全面复工以后，他又带领业务骨干团队及时对我台地面频道电视剧的收视进行分析总结，撰写报告供相关人员参考。2019年在频道和中心的共同努力下，地面两个主频道在晚间电视剧场播出时段，冲破重重压力，成功确保了湖北省网和武汉市网的双网第一。湖北经视电视剧成本与2018年相比降幅高达67.47%，湖北综合电视剧成本也比2018年下降21.06%。两个双第一的军功章里有频道的奋力拼搏，也有该同志在背后的默默耕耘；两个成本双降的数字中汇聚着频道和中心同志们的辛勤付出。

没有豪言壮语，只有默默奉献；没有惊天动地的伟业，只有平淡中的坚守。王云海同志就是这样一直在平凡的岗位上践行入党的誓言，坚守着初心使命，永葆党员本色。