践行实干精神 彰显担当风采 ——财务转型永远在路上

我是财务管理部刘涛。财务工作具有“繁”、“多”、“高”的特点：“繁”是指业务繁杂、琐碎，点多、线长、面广，包括预算管理、日常核算、资金管理、财税管理、资产管理、财务分析等等；“多”是有日常性的工作，也有临时性、突发性、应急性的事情，贯穿台（集团）所有业务，而且许多工作还有很强的政策性和时效性，必须按时保质保量完成；“高”是指工作要求高，财务工作与干部职工的切身利益相关，容不得丝毫疏忽和片刻懈怠，必须以强烈的责任感，竭尽全力做好工作。我们财务工作重点不再是简单的算账报账，而是要致力于打造一支优秀的财务转型团队。

一、财务工作向管理转型

2018年我们按台（集团）领导指示，组织编制台（集团）全面预算。“难事必作于易，大事必作于细”，我们通过广泛听取各频道、部门及所属企事业单位的意见，根据项目的历史数据、实施计划、测算依据等资料，合理安排预算经费，汇总形成了全台（集团）全面预算。在日常核算报销时严格按预算执行控制，2018年管理部门费用较预算节约1575万元，频道成本较预算节约2.37亿元，为预算目标的实现打下基础。

二、财务工作向价值创造转型

财务是台（集团）经营管理流程中的一部分，财务人员不能不懂业务。为了深入频道一线，我们安排财务部同事轮流跟踪、接触节目活动，从中摸索经验，探索工作模式，不分休息及节假日与节目组人员一起加班加点，提前介入、全程参与各环节，有效地做好了节目和活动的成本管理工作。2018年全年跟组电视活动17个，成本比预算节约749.56万元。通过成本跟踪过程，使业务和财务相互融合，促进财务人员转型升级，不再是单纯的做核算，而是与业务融合，贴近一线，创造价值。

加强财政资金管理，进一步争取财政政策支持。争取财政资金主要在三个方面进行努力，一是加大宣传、培训力度，介绍财政和各类产业资金补助政策，以及项目申报书撰写规范和评审要点，保证各单位的项目申报的合理性和规范性；二是出台《台（集团）财政项目资金管理办法》，规范项目申报、管理、验收和绩效评价；三是加强与财政、宣传部沟通联系，了解各类扶持政策，提出资金需求，及时跟进资金申报进度。2018年我们向省财政、省委宣传部申请到的专项补助水平由每年的3000万元提高到4500万元，实现了财政补助的逐年增长。

三、财务工作向风险防范转型

台（集团）健康发展，离不开财务风险预警与管理的建议。财务人员的职责之一就是帮助业务部门成功地规避风险、实现价值。我们认真履行会计岗位职责，对所报销的单据进行认真审核，为领导审批把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，管理好每一笔资金，维护台（集团）的利益不受到损失。

四、财务工作向信息化转型

财务的结算、资金交付、核算、数据分析、风险、税务等管理全部要自动化、可视化。未来一定是大数据来引导驱动决策，而我们财务管理大数据建模、决策分析等体系建立还没有跟上外部环境的发展。目前，我们通过建立财务网络报销平台，实现全台所有部门、频道的网上报销审批，提高了报销和会计核算效率。搭建了劳务费网报系统，与税务局税务申报系统对接，实现了劳务费的集中管理。下一步我们将进一步升级财务系统，实现结算、资金交付、数据分析、预算控制的系统化管理。

五、财务工作向服务转型

财务部门具有监督管理和服务的双重职能，工作的弹性小，原则性强，很多东西都要按制度办事，还要注意保密性，导致财务人员在平时工作及沟通上，语言简练直接，让人感觉死板缺少人情味。以至于有些人经常会说，“财务科门难进，脸难看”。因此我们在工作中努力树立服务于人的意识，为部门管理者服务，为全体职工服务，转变自己的沟通方式，多讲道理，多提建议，在制度允许的情况下，做到急事急办，特事特办，建立起“服务+”的财务管理模式。

身为一名财务人员，我深深的体会到胜任财务工作，必须有良好的品德和强烈的责任感。我们常说“做事要先做人，做人要勇于担当”，诚实做人，勇于担当是财务人员必须具备的基本素质，只有守底线、把好关、理好财、服好务，才能成为一名合格的财务人员。财务转型，路在脚下！只要我们坚定目标、坚持不懈，一步一个脚印，充分发挥团队的激情、力量和智慧，财务转型一定会取得成功！