在实干中书写音乐广播发展新篇

我是音乐广播部张效慧。2018年，是我带领音乐广播部的第六年。六年间，传媒格局在重构，传播方式在巨变，但是，我用创新和实干引领团队、塑造员工的行事风格一直没有变。在我的价值判断中始终笃信：没有创新就没有前途，没有实干就没有结果。

这一年，我牢牢把握“推动改革，提升效能；整合营销，提升价值；稳中求进，提升潜力”的工作主线，始终以坚定的政治立场保证宣传舆论工作高质量呈现，特别是在重大主题宣传中通过音乐广播的个性表达，彰显了独特价值；始终以“创新再出发，永远在路上”的姿态，持续推动管理创新、节目创新、经营模式创新、融合传播创新，将音乐广播推向高质量发展的新高度；始终身先士卒，不计得失，不断深化音乐广播与传播市场的融合，甘做音乐广播重大创新举措的推动者和实施创新项目的引领人，促进了一批创新型人才和创新成果的脱颖而出。

这一年，我要求班子成员学政治、学理论、学业务，将党管媒体的责任全面覆盖到每一个岗位。我大力支持党支部开展各项工作，推动党建工作的规范化，形成了与音乐广播部人员结构、定位属性、工作特点相匹配的党建工作和党风廉政建设工作体系，创建的小蜜蜂无障碍观影志愿服务项目入选武汉市百佳志愿服务项目；我主导建立了音乐广播部节目审稿和听评体系。亲自部署重点宣传工作任务，先后谋划推出了庆祝改革开放40周年大型年度主题全媒体宣传活动《荆楚文脉——湖北文化名人访谈录》；系列节目《唱响中国——40年影视歌曲中的记忆》《我们的40年》；推出了《唱响40年——庆祝改革开放40周年全国听众最喜爱的歌曲评选》；参与中广协会文委会举办的《我的城市我的歌——庆祝改革开放优秀音乐作品展播》，推出的《好美一个湖》和《汉阳门花园》双双获得优秀作品奖，并在全国40家音乐广播中展播；与省作协等单位联合举办《美在荆楚——庆祝改革开放40周年诗文征集活动》。在主题宣传引路的思维推动下，我又主导推出了《花开有声》《荣耀芳华》《古韵新声》三个累计20集的时令性主题宣传，音乐广播在内容传播上的特色优势得到全面彰显，上述主题宣传活动直接、间接创收达到400多万元。

这一年，我力推制度创新，对音乐广播部所有部门各个岗位进行了重新梳理，打破身份、职级的限制和部门、小组的界限，全员重新竞争上岗，特别是在楚天音乐广播推行制作人制度改革，下放节目编排和制作权、团队组建权、经费支配权等，激活了员工的事业激情与职业梦想。改革后的楚天音乐广播面貌焕然一新，成为音乐广播部创新创优的范例，单频创收实现历史性突破。我主导设立的创新部门“媒体融合与数据部”，成功发布《湖北武汉2017-2018文化演出市场媒体观察报告》，获得各方好评。我主导音乐广播部采编播人员的业务建设，启动了《融媒体时代下音乐广播创新之路》专项课题，组织撰写了18篇高质量论文，发表在新闻专业学术期刊，其中一篇获得湖北新闻奖一等奖并被推送参加中国新闻奖评选。2018年度，音乐广播部在牢牢锁定旗下两套频率收听份额省市市场第二名和第四名强势地位的同时，在各级各类创优评选中也屡获佳绩，除一件参加中国新闻奖评选的作品外，还有一件参加中国广播影视大奖的评选，一名主持人获得全国十佳娱乐主持人称号，两件作品获得省级公益广告项目扶持。

这一年，我身体力行，亲带团队跑市场、访客户、找项目。由我主导的整合营销模式，秉持通过提升价值创造效益的理念，按照“广播+”的模式，推动音乐广播部经营创收和品牌建设的升级。2018年，我主导布局了以好演出、好司机、好房子、好诗歌等以“好”打头的系列品牌活动：好演出与优质演出内容合作开发市场，全年推出各类演出及赛事70多场。第二季“我是好司机”交通零违法挑战赛吸引了近4万名参赛车主，实现了社会效益和经济效益的双赢。在好房子品牌展播活动中，一批房地产企业积极加入其中，彰显了音乐广播的品牌价值。以《遇见好诗歌》为载体的好诗歌传播平台，在全国诗歌界产生影响，推出的《有声诗歌300首》成为众多读书平台重点推荐书目。整合营销的模式有力提升了音乐广播部经营创收能力。2018年音乐广播部完成总收入7888万元，超目标任务888万元，同比增幅达到21%，利润完成3109万元，超目标任务555万元，同比增幅达到33.9%。音乐广播部所属产业长江云电波兄妹文化传播有限公司创纪录拿下单体案值600万元的欢乐谷电音节项目，全年先后承接了40余场活动，并成功打造并实施自有IP话剧项目《萨瓦迪大咖》，公司全年完成创收1400多万元，一举扭亏为盈。

音乐的意义在于构筑一个人类的精神家园。在我眼里，音乐广播的意义就在于在永不停歇的创新和实干中，让人类的精神家园闪耀出夺目的光芒，彰显出独特的价值。