新时代、新要求下的实干思考

我是新闻广播事业部的张坚，也是简然。2018年，我服从频道班子安排，分管广告经营创收、大型活动和工作室的管理。全年我和小伙伴们一起策划、执行活动100多场，活动增收680多万。创新收入模式初见成效，品牌广告同比增加20.56%，整体收入增长6.5%，利润超目标任务30%。逆市上扬背后没有神话，只有创新+实干。

当我的思维方式从“我喜欢做什么”到“市场需要吗？”；从“我做了吗？”到“出效益了吗？”；从依赖个人能力，到信任团队的力量；从着眼团队利益，到辐射集群利益达成融合共享，我收获了成长。

大家都非常熟悉作为主持人的我，而今天我想和大家分享的是投身经营管理之后的点滴思考与成长。

当经营遭遇新媒体，我们怕的是什么？

经常听到这样的表述：“传统媒体因为受新媒体的冲击……”

我几乎信以为真：是新媒体冲击了我们。

在我带着《今夜不寂寞》节目组用不到三万块钱的简易设备开启了常态化融合直播，半年实现收入增长近百万的时候。我重新思考：究竟是新媒体冲击了我们，还是我们自己掉入平台的“优势陷阱”太久而没有改变？干着干着，我们看到市场前景，也看清楚了我们受到冲击的问题本质。

这个时候，台党委对频道提出了机制体制改革、融合传播创新的要求。我向频道班子提出建立“健康工作室”的构想，尝试由制播一体向制播分离转型。在金融工作室的经验基础上，用融合传播的理念创立的健康工作室一年来收入已经突破600万，并带动了体育工作室、教育工作室的建立，形成了工作室集群。千万级的收入增长让我们看到机制、体制创新带来的活力。

事实证明，我们真正的对手就是我们自己，新媒体的出现只是帮助我们看清了自己的短板。只要我们永远求新、求变，求真务实，紧紧抓牢我们的核心竞争力，所有的新媒体都可以成为助力我们的伙伴。

那么，什么才是我们的核心力量？

市场是最有发言权的。

2018年新闻广播部内容生产及活动团队创收共计2420万元，有效弥补了医疗专题广告收入连年下跌的损失。2019年，内容生产的收入增幅还在持续上扬。

湖北广播电视事业70年锻造的人才梯队，使我们拥有为听众和用户提供权威、专业、精准的服务的能力，依托我们的团队与平台链接起政府、企业、市场、用户等全要素资源的能力，构建起开放融合的价值生态圈，这就是我们不可替代的核心价值。

进一步提升我们的核心力量，拥有创新+实干的精神，困难多，我们的办法更多。

2019年6月，世界瞩目的“2019国际邮展”在武汉举行，我得到消息后立即向执委会提交了《邮票里的湖北》宣传策划方案。湖北之声派出多路记者，在一个多月的时间里用30张邮票，以30集的篇幅，生动讲述了湖北精神、湖北文化、湖北发展的故事。长江云全力配合推送。在全网形成了良好的宣传声势，获得国际邮展执委会的高度赞扬。我们的营销团队全程跟进，此项目最终获得了社会效益与经济效益的双丰收。《邮票里的湖北》项目就是内容生产人才+融合传播技术人才+市场营销人才的成功组合。2019年，我们能否成功打造整合了文字、音频、视频等多元信息的沉浸式、全息化的信息消费内容生产团队，是我们能否顺利进入下一个用户入口的关键。

在国家进行保健品市场整顿、广告严管的背景下，我们以壮士断腕的决心进行广告结构调整。而湖北之声的品牌广告上半年却有同比超过20%的增幅，为我们树立了坚持高质量发展的信心。

创新即是生机，这条路没有尽头。

白天搞经营创收，夜晚还在坚持上直播、研究节目，有人问我：“这么辛苦，值吗？”

每个人心中都有一盏灯，这盏灯能亮多久，就能走多远。与这么多优秀的同事彼此添柴加油、风雨相携，这已是今生最值得的事！