王彬同志赴广电传媒基地、广电文产公司调研指导工作

1月28日，台（集团）党委书记、台长、董事长王彬赴湖北广电传媒基地、湖北广电文化产业发展有限公司（以下简称文产公司）调研指导工作。集团党委委员、副总经理晏治林参加调研。

王彬同志深入施工现场，详细了解传媒基地事业核心板块工程进度，并向春节期间坚守在施工一线的干部职工和建设者们致以新春的问候。他强调，广电传媒基地建设是台（集团）重要工作，要对照搬迁计划倒排工期、挂图作战，以高品质、高标准推进项目建设，打造精品工程。

随后，王彬同志来到长江文创产业园区，走访了部分已入驻企业，并与企业负责人进行了交流。

在随后召开的座谈会上，王彬同志认真听取了文产公司领导班子2022年工作汇报和下一步工作计划，并就园区招商、公司产业运营、队伍建设等方面进行了深入交流。

王彬同志指出，2022年，面对经济下行和疫情反复的多重压力，文产公司顶压前行、向难求成，全力做好招商工作，引进了一批符合园区产业定位，发展潜力巨大的企业入驻，推动产业园区招租率达到82.4%，使园区优势产业聚集的态势初步显现。这些成绩是公司全体员工过去一年努力拼搏的结果，实属不易，值得充分肯定。

王彬同志要求，新的一年，文产公司要加强谋划，快速起步，准确把握好六个关键。一是以产业招商为核心谋划全年工作。2023年，文产公司的核心任务就是招商。要进一步聚力聚焦中心工作，加大力度、主动出击，变“坐商”为招商，重点解决19层塔楼招租和产业园剩余存量去化等关键难点问题，全力推进、合力攻关，推动任务落地、责任到人，争取在上半年形成阶段性成果，为公司从项目建设期转入运营管理期打下坚实基础。二是以产业园二期项目推动园区可持续运营。产业园二期建设很有必要、很有前景，要打好提前量，及早拿出项目建设方案、合作方案、投资方案，依法依规逐级审议报批。要以项目为抓手，推动产业园滚动发展、可持续运营。三是以能力强化为重点加快补齐短板。围绕公司业务特色需求开展能力建设，广泛学习借鉴其他产业园智慧化运营管理的先进经验，通过内部人员培训、外部高端人才引进等方式，培养组建专业团队，补齐能力短板，尽快提升资产运营能力、园区运营能力。四是以高品质服务助力提升运营水平。要强化“大产业园”概念，在联系市场、对接资源上做好文章，双向嫁接产业园区与台内资源，努力盘活传媒基地资产，将自身打造成为新型、独有的园区运营商，尽快强起来、走出去。五是以项目化推动重点工作落实落地。要尽快实施工作项目化、项目清单化。针对申报国家文化贸易基地等重点工作的难点堵点制定计划、细化方案，确保项目落地。要提前谋划好项目申报成功后的中长期规划，步步推进，层层落实。六是以党建引领加强队伍建设。党建党廉工作一刻都不能放松，要建设一个政治过硬、能力过硬、团结务实的班子，打造一支能打硬仗、能打胜仗的专业化队伍，进一步凝聚合力、激发活力、增强动力。

王彬同志还对汉口广播大院、经视大楼、彩电中心等存量土地和资产的接续开发等工作提出了具体要求。

台（集团）综合办公室、经营管理办公室相关负责人参加调研。