2018年“实干标兵”——湖北广播电视台（集团）财务管理部副主任 刘涛

刘涛同志在目标管理、财务管理、成本管控、资金管理、资产管理、财政税务等方面均取得了良好的成绩，圆满完成了领导下达的各项任务，为推动台（集团）事业发展做出了一定的贡献。

一、贯彻落实党建工作责任制，加强党风廉政建设。

创新学习方法，把学懂弄通落到实处。认真学习党的十九大和习近平总书记系列讲话，不断提高政治素养和工作水平，积极学习中央、省委有关规章制度和党风廉政法律法规，增强廉洁自律意识，端正工作作风。在日常学习中，该同志带领财务管理部支部第二党小组创新学习方法，采用会前自学、集中讨论、开卷测试等，调动全体党员学习的积极性，同时将党建学习与业务学习相结合，确保大家能够学有所获，学以致用。

严格把关，把纪律挺在前面。始终严格执行各项规章制度，从自身做起，切实加强品德修养，恪守自身岗位职责，洁身自好，遵纪守法。

二、加强预算管理，建立全面预算管理体系。

该同志负责组织对台（集团）全面预算编制工作，通过广泛听取各频道、部门及所属企事业单位的意见，根据各预算主体单位属性、历史数据、项目计划等情况，编制台（集团）全面预算。在日常核算报销时严格按预算执行控制，2018年管理部门费用较预算节约1575万元，频道成本较预算节约2.37亿元，为预算目标的实现打下基础。

三、通过实施成本跟踪制度，使财务人员创造出管理价值。

成本跟组人员不分休息及节假日加班加点，提前介入、全程参与各环节，有效地做好了节目或活动的成本管理工作。深入跟踪、接触节目活动，从中摸索经验，探索工作模式，做出了一些成绩。2018年全年跟组电视活动17个，成本比预算节约749.56万元。活动及报账结束后，跟组人员需做出对整个活动支出情况的统计及分析，总结经验、收集成本数据，为建立节目成本库打下基础。通过成本跟踪过程，使业务和财务相互融合，促进财务人员转型升级，不再是单纯的做核算，而是与业务融合，贴近一线，创造价值。

四、全力配合纪委、省直机关工委、财政厅、审计厅、税务局等各专项检查工作。

2018年财务部配合完成了省财政厅的会计核算及财务管理专项检查、省直机关工委政治巡察、审计厅预算执行情况审计、宣传部专项资金检查、财政部地方债资金检查等多项检查工作。通过周密安排，确定了“查前积极准备，查中充分配合，查后及时反馈，将沟通整改贯穿于整个检查过程当中”的指导思想，保障检查工作顺利推进。针对检查中发现的问题，查找现有财务制度的问题和弊端，对症下药，建全、完善现有的财务制度，充分发挥财务人员的监督、管理职能。

五、加强会计核算规范化建设，推进财务信息化管理。

一是重视实务操作，完善核算流程，组织编制会计核算操作手册，对会计核算业务实施标准化管理；加强会计稽核，确保稽核业务的标准化、规范化、常态化；出台八项规定报账须知，进一步加强公务开支的报销管理。二是建立财务网络报销平台。实现全台所有部门、频道的网上报销审批，提高了报销和会计核算效率。三是搭建劳务费网报系统，与税务局税务申报系统对接，实现了劳务费的集中管理。

六、加强财政资金管理，进一步争取财政政策支持。

争取财政资金主要在三个方面进行努力，一是加大宣传培训力度，介绍财政和各类产业资金补助政策，以及项目申报书撰写规范和评审要点，保证各单位的项目申报的合理性和规范性；二是出台《台（集团）财政项目资金管理办法》，规范项目申报、管理、验收和绩效评价；三是加强与财政、宣传部沟通联系，了解各类扶持政策，提出资金需求，及时跟进资金申报进度。

近年财政补助实现了逐年增长，台本级财政补助基数由2016年2.2亿元提高到2019年的2.8亿元（其中自2017年起湖北卫视覆盖经费由5000万元提高到1亿元）；预算外专项补助水平由每年的3000万元提高到4500万元。同时争取到了传媒基地项目3亿元的地方债资金额度。

七、提高财务总监业务能力，加强所属单位财务管理。要求财务总监做好工作规划，定期进行述职和工作汇报，促使财务总监深入单位管理，帮助公司做好业务创新。

八、加强税收筹划，使税务工作向服务职能倾斜。

组织完成台（集团）各类税种的申报缴纳及退免事宜、年度企业所得税汇算清缴，对个人所得税、基地建设方面进行税收筹划，落实台（集团）税务政策，做到应抵尽抵，降低税负、节约成本。

九、强化固定资产的监督与管理，防止资产流失。

●认真部署，稳步推进台资产盘点工作。2018年对汉口广播大楼9个责任主体资产进行了一次彻底清查盘点,共清查资产2230条，价值2358.74万元。通过此次清查，提高了资产管理意识，规范了资产账务管理。此项工作后续将深入推进，将对台资产数据进行校准，全面完成清查目标。

●切实履行资产管理职责，保证日常资产管理的顺利开展，对资产的入账、报废、下账集中管理，避免了不必要的资产流失。对现有资产进行清查盘点，执行适当的奖惩机制，规范资产处置流程，严格执行审批制度。

十、加强资金筹划周转管理，统筹安排台各子账户的资金支付需求和融资计划，确保台（集团）各项经营活动有序进行和资金链正常运转，实现了2018年台本级贷款不增加的目标。