2018年“实干标兵”——湖北省广播电视信息网络股份有限公司十堰分公司党委书记、总经理 魏明朝

十堰市位于湖北省西北部，地处秦巴山区东部、汉江中上游地区，下辖张湾区、茅箭区、郧阳区及丹江口市、郧西县、竹山县、竹溪县、房县“三区、一市、四县”，其地理特点是“山大谷狭，高差大，坡度大，切割深。”虽自古有“南跨荆襄、北枕商洛、东抚南阳、西掖汉中”之誉、“南船北马、川陕咽喉、四省通衢”之称，但十堰市绝大部分县（市、区）也是湖北省精准扶贫攻坚战的主战场之一。与大城市和平原地区相比，十堰地区广电网络转型升级、高质量发展面临着更多的困难、问题。

2018年，十堰分公司认真落实省公司党委战略部署，努力适应广电网信产业发展新常态，以信息化建设为契机，以“智慧广电”为抓手，积极服务当地市委市政府精准扶贫中心工作，不忘初心，担当使命，扎根山区，持续创新，奋力推进转型升级，创造了高质量可持续发展的新业绩：全年完成各项经营收入20326.3万元，同比增长9.82%；实现利润5467.6万元，同比增长10.13%；新发展电视用户85287户、宽带92959户，同比分别增长40.87%、25.52%，各项经营指标逆势飘红，公司员工收入稳步提高！创造这一经营奇迹的就是湖北广电网络十堰分公司党委书记、总经理、560多名员工的领头人魏明朝同志。

紧跟国家信息化发展步伐，建设好广电网信息高速公路。

广电网是国家关键信息基础设施——一条信息高速公路。完善的信息高速公路是广电网络转型升级、高质量可持续发展的物质技术基础。原省广电光缆干线建设只建到十堰市市区，而十堰市市区到其辖各县（市、区）的广电光缆干线是由十堰分公司自己建设的。魏明朝同志重视跟踪国家网信事业最新政策，紧跟国家信息化发展步伐，高度重视广电信息高速公路建设。2016年以来，他带领十堰分公司以“光纤入户”工程为重点，加快建好县乡村支干线，完善机房，升级设备，使全市1857个行政村村村通光纤，将在十堰境内的省广电网络建成了一条高标准、全光网的信息高速公路，夯实了十堰分公司全面开展技术信息服务业务的基础。

积极服务党委政府中心工作，把党网优势变为竞争优势。

建好了广电网信息高速公路，如何服务好当地党委政府中心工作，如何提升网络经营效益，成为魏明朝苦苦思考的头等大事。2017年，全省精准扶贫攻坚战打响后，十堰市委市政府提出到2020年全市20万贫困户要整体脱贫，每个脱贫家庭要通有线电视、通广电宽带（互联网）。他敏锐地意识到，广电网络作为党网、信息高速公路，应该积极服务全市精准扶贫工作，有所作为且大有可为。他积极主动争取市县乡各级党委政府将有线电视、广电宽带、广播覆盖列入精准扶贫基础设施验收考核重要指标，真诚地向各级领导汇报广电网络的资源优势、服务优势、产品优势和本土企业的优势，恳请承担全市所有精准扶贫户的有线电视、广电宽带入户和广播入村安装工作，并与各级党委政府立下军令状，按照全市精准扶贫路线图时间表保证完成任务。他的诚心和辛劳付出得到回报。郧阳、郧西、房县、竹山、竹溪等五县区政府把20多万户精准扶贫户通有线电视、通广电宽带的政治任务交给湖北广电网络十堰分公司独家承担，并给予每个精准扶贫户三年700元至1000元不等的财政补贴。当其他地方广电网络公司为找不到业务发愁的时候，他却没有星期天没有节假日地带领全公司500多名干部员工抢晴战雨、“5＋2”、“白加黑”地干得热火朝天，忙得没有喘气的机会。到2018年底，共完成8万多精准扶贫户通有线电视、通广电宽带的任务，村村安装了应急广播，向各级党委政府交上了一份优秀的答卷。当年各级政府兑现财政补贴3890多万元。广播入村，有线电视、广电宽带入户，把党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、党的扶贫政策、各类信息资讯送到了群众的家里，助力精准扶贫工作，为十堰市精准扶贫工作做出了广电网络人应有的贡献。

在他的带领和推动下，广电网络真心诚意服务的举动，赢得了各级党委政府的信赖和认可，市县乡村四级综治视联网工程、全市文明城市创建视频监控工程、智慧城市建设工程等民生项目，各级党委政府都放心地交给十堰分公司，这一个个项目的落地也凝聚了他的艰辛付出和不懈努力。

把握市场情绪抓实营销，把服务做到用户的心坎上。

在农村精准扶贫户入网的同时，他提出了“搂草打兔子”的办法，大力发展农村技术信息服务市场。在乡村调研中，魏明朝同志了解到非精准扶贫户迫切希望政府在通有线电视、通广电宽带方面给予重视、关心、支持。他组织相关单位、部门研究出台非精准扶贫优惠政策，通过广电网络公司让一点、村集体补一点、驻村单位帮一点、用户自己出一点的“四个一点”的办法，推进有线电视、广电宽带整村推进，在帮助政府加快农村信息现代化建设的同时，占领了农村技术信息服务市场，壮大了市场，提升了经营效益。

“三网融合”后，广电有线电视与电信IPTV、互联网电视展开了激烈的市场竞争。如何破解城市有线电视用户流失难题？有难题到一线。在深入社区调研中，魏明朝同志不厌其烦地与用户交流，了解用户为何转网，用得怎么样，对广电网络有什么建议。通过调研，他了解到用户对广电的电视评价都很好，用其他的网络电视好转圈、有卡顿，转网主要是价格偏高。问题找到了，他坚定了信心。迅速召集公司相关部门出台应对其他运营商的市场竞争营销策略，出台大量两年期交费优惠套餐，逐渐遏制了城区市场用户流失的局面，做到了城区业务均衡发展。十堰分公司公客集客实现联动发展，解决过去公客腿长、集客腿短的困局，实现了高质量发展。

创新打造差异化产品，把满足用户需求放在最优先位置。

十堰分公司一度用户流失严重，收入急剧下降。为迅速扭转用户收入下滑局面，魏明朝深入走访，仔细调研，发现用户不是不需要有线电视，而是需要更加个性化、贴近自己生活的内容和信息产品。于是，他把建设差异化产品和内容作为用户电视供给侧改革的重要工作列入议事日程。

“智慧广电”建设风起云涌。广电网络应借助智慧城市建设契机实现转型发展。没有现成的模式和产品可供借鉴，勤于思考的他根据城市和农村实际大胆提出开发基于“智慧广电”的“智慧乡镇”、“智慧社区”等智慧类产品，以极具个性化、特色化智慧产品引领市场。在省公司支持下，他组织人员会同业界商家共同成立业务开发专班，定期了解业务开发进程，解决开发遇到的困难和问题，共同商定相关智慧服务项目，经过不懈努力，两个产品初具雏形。他一刻也不耽误，迅速安排进行试点推进，智慧柳陂、智慧阳光社区等在试点运行后取得良好效果，用户出现回流。在总结试点经验的基础上，他主持召开推广会，在全市的所有乡镇和社区铺开，推广进程顺利，社会反响良好。

利用“智慧广电”搭建本地化技术信息服务平台，服务基层政府治理现代化。2018年，魏明朝同志亲自推动的本地化信息内容取得了突破性发展：与中国联通十堰分公司开展战略合作，补齐语音业务短板；争取当地人力资源和社会保障部门的支持，开办了就业创业栏目；和文化部门合作开办了“广场舞”、“地方戏”等栏目；和科技部门合作开办了致富经栏目；和财政、扶贫部门合作开展惠农补贴电视公开工作，全年完成1239个村的村级框架搭建，制作乡村特色视频100多部，完善560个村的村情介绍，上传1670个村的惠农政策和低保、扶贫等财政补贴信息以及财务公开等信息，群众坐在家里，打开电视就可以方便查询自己的种粮、农机、林地等各类财政补贴。还有新闻、教育、健康、娱乐、广场舞、地方戏、“美食”、“爱秀”、“森森我爱”、“车模大赛”、“最美声音”等一大批本地化、娱乐化综合信息免费点播，差异化、本地化的信息产品深受用户欢迎，为向综合信息服务商转型升级取得良好开局。

坚持好干部标准选人用人，锻造一支忠诚担当的干部队伍。

魏明朝同志是一位从广电基层成长起来的领导干部。结合自己的成长工作经历，他十分重视干部队伍建设。他用言传身教、以身作则的人格魅力影响着干部员工行为模式。他常说“找当地党委政府争取支持、获得项目，作为公司党委书记、总经理的我就是第一责任人、总营销员”。他言行一致，知行合一，争取项目，抢占市场等，都亲自站在一线、前线。在他的影响下，公司上下形成了实心做事、力争上游的工作新风尚。

他坚持好干部标准，突出信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。针对来自行政事业单位的部分同志存在爱护自己的“羽毛”、重视简历“光亮”等问题，他在公司党委会上开诚布公地说：“公司党委要坚持用好干部标准选人、用人，既要看个人简历，更要看与简历对应的工作业绩。坚决不用那些简历很光鲜、搞垮一个单位升一级的人！”在他带领下的十堰分公司党委，坚持正确的选人、用人导向，把党员干部员工都团结到了党委周围，锻造出了一支能够打胜仗、忠诚担当的战斗团队。这些年，十堰分公司全体党员干部员工安心扎根山区，建设网络，依靠网络，热爱网络，无私奉献，血拼市场，有信仰、有信心、有韧性、有力量，为十堰分公司的转型升级提供了强大的政治动能。

带头务实苦干守初心，把发展稳定责任始终扛在肩上。

魏明朝是个有着30多年党龄的党员领导干部，他始终铭记入党时的初心，把做优、做强、做大广电网络事业、服务好人民、解决好全公司500多名员工的生存生活大计作为自己使命，以自己身先士卒、苦干实干的作风引领公司好风气的形成。

这几年，十堰分公司工程项目多、建设任务重、市场营销压力大，一线人员没有星期天没有节假日。他看在眼里，痛在心里，为缓解一线压力，他倡议并亲自推动分公司机关干部周周走乡村活动，支援一线建设和营销。公司组织的走乡村活动，他只要没有重要公务活动，每次都开着自己的私家车，带上机关员工参加走乡村。每到一地，他都把自己当作公司一名普通员工，接受基层网格经理的工作安排，他和员工一道穿着广电蓝工作服、戴着小红帽、背个工具包，亲自为用户安装有线电视和广电宽带，手把手教用户有线电视、广电宽带的使用方法，仔细介绍节目品质、内容，详细询问用户的意见和建议。吃饭他和员工一道吃农家大盆菜、大锅饭，住农家，从不讲特殊。去年，他女儿出国读书他没有去送，更没有时间去看她，出国的女儿想他了，只是在手机上视频一下。妻子、年迈的母亲和岳父多次生病住院，他都没有耽误一次走乡村活动，只是嘱咐自己的妹妹多去照顾他们。每次走乡村，为了赶在用户在家里好上门搞好服务，不耽误用户干农活，他总是带领大家早上6点多出发，下午3点多吃午饭，晚上9点多下班。公司笑称他下乡是369，是拼命三郎。仅去年他就参加机关干部走乡村活动30多次，在机关干部中是走乡村最多的人。在他的带动下，公司所有领导和员工每次都争相报名走乡村。在走乡村中，领导掌握了实情，部分负责人了解了工作中存在的问题，员工体会到了一线基层的辛苦，一线员工也看到了机关干部的能力和作风。在分公司各项决策中都自觉体现出了强烈的服务基层、关心基层、厚爱基层的意识，做到了上下同欲，形成了苦干实干的良好氛围。

一次，大家劝他工作忙少去一次也没啥，他却说：“现在广电网络发展形势这么严峻，全公司560名员工要吃饭，背后的560多个家庭孩子要上学，父母要养老，如果经营不好，发不出工资，作为领头人，我上对不起组织的重托和信任，下对不起员工的期待。”他就是这样坚守初心、勇担使命，砥砺前行。

（编辑：郭小涵  审核：蒋艳）