王彬同志赴垄上集团调研指导工作

2022年12月29日下午，台（集团）党委书记、台长、董事长王彬赴垄上传媒集团公司（以下简称“垄上集团”）调研指导工作。集团党委委员、副总经理晏治林陪同调研。

王彬同志听取了垄上集团班子成员2022年工作汇报和下一步工作计划，并同与会人员就内容生产、产业经营、新媒体运营等进行了深入交流。

王彬同志对垄上集团2022年工作给予高度评价。他指出，在2022年经济形势下行和疫情反复的影响下，垄上集团因时而谋、顺势而变，超额完成了经营利润指标，在内容生产、媒体融合、产业经营、机制改革上亮点纷呈，展现了创新求变的精气神。其中，有三个方面令人印象深刻。一是在内容产业探索上走在前列。在全台范围内率先推进产业转型，思路越来越清晰，步子越来越稳当，发展越来越有希望。二是在媒体融合转型上走在前列。坚持融合理念创新，持续在三农领域深耕细作，垄上MCN成为全国三农头部MCN机构，全媒体融合发展卓有成效。三是在体制机制创新上走在前列。一直以来，垄上集团坚持以改革激发内生动力，形成了敢于创新、敢于突破的优良传统。大力推进融媒体工作室、全媒体新闻中心等重点项目改革，有价值、有意义、有成效。

王彬同志强调，垄上集团未来要继续坚持以深化改革促进高质量发展。一是“深挖洞”。垄上集团的成就是长期坚持垂直深耕农业领域的结果。要继续聚焦三农某个领域、某一环节、某个侧面，继续垂直深耕有价值的领域。垄上集团目前的核心业务主要是内容广告和人力资源两大板块，要通过垂直深耕带动产业升级，推动大江人才公司适时布局媒体智库等高净值业务；要充分利用记者团队的资源优势挖掘富矿，积极对接政务商务资源，拓展优质内容项目。农业是湖北省重点产业，行业前景无比广阔，垄上集团要找准发力点，围绕湖北十大重点农业产业链做好发展布局，在垂直深耕价值上做到极致，努力提升品牌影响力市场占有率。二是“广积粮”。要强化业务探索与布局，围绕自身资源禀赋和人才优势，抢抓机遇、收放并举、大胆创新，积极探索业务新方向、开发服务新领域、打造垄上新模式，推动产业向价值潜力更大、变现能力更高的方向转型升级，实现事业、产业两翼齐飞。三是“要称王”。垄上集团自成立之初就肩负“频道上星、企业上市”的历史使命。历经十年发展，已经到了成就品牌、做大做强的关键节点。当前，公司已经解决了历史遗留问题，正处于放下包袱、轻装上阵的冲刺阶段，要放开手脚、自我加压，努力在市场上争效益、创规模。要充分发挥媒体+产业的体制机制优势，放手推进内部体制机制改革，进一步激发经营创收活力，把机制优势切实转化为经济效益，加快成为“收入10亿元、利润过亿元”的龙头企业，在推动台（集团）高质量发展中积极体现垄上作为。

王彬同志强调，垄上集团要以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”。在做好产业经营的同时，要坚持把党的政治建设摆在首位，全面加强党建和党风廉政建设，强化人才队伍建设和员工思想政治教育，大力营造风清气正的干事创业环境，推动产业发展提质提速，为实现高质量发展提供坚强政治保证。

台（集团）综合办公室、经营管理中心、财务管理部相关负责人参加调研。