王彬同志调研指导教育传媒公司、大健康中心工作

12月8日下午，台（集团）党委书记、台长、董事长王彬调研指导教育传媒公司、大健康中心工作。集团党委委员、副总经理陈前陪同调研。

王彬同志听取了两个单位的工作汇报，重点了解了今年目标任务完成情况和2023年工作安排，并就内容生产、融媒创新、资源整合、产业拓展、项目运营等,同与会人员进行了深入交流。

王彬同志表示，教育传媒公司和大健康中心是台（集团）聚焦垂直赛道发展探索和内容中心制深化改革迈出的重要一步。经过2年多时间的市场检验，两个单位在不同体制下积极实践，既有成功的喜悦，也有发展的困惑；既有共性问题，又有各自特色，要加强交流学习、互鉴互励，为打破频道制改革打开思路、做好论证。2022年两家单位克服疫情反复、市场下滑的不利影响，积极探索整合运营新模式，努力深耕垂直内容新赛道，较好完成了年度目标任务，积累了一些成功的经验，对两家单位取得的成绩给予充分肯定。

王彬同志指出，教育传媒公司要以市场化机制推动产业做大做强。要深刻认识市场机制在增进发展后劲上的重要作用，摆脱频道制运作的思维惯性，推动公司管理机制落实落地，真正实现公司化运作，以市场机制优化资源配置，激发基层创新创业活力，把公司制做实做活，把教育产业做强做大。要以品牌IP提升资源整合能力。内容品牌化、IP化具有极强的资源整合能力，要加强教育类内容品牌IP打造，筑牢产业规模运营、媒体深度融合的重要基点，持续扩大《童声郎朗》《湖北教育新闻》等核心栏目传播力影响力，以品牌含金量为资源整合、项目运作、产业发展提质赋能，实现高质量发展。

王彬同志强调，大健康中心要在媒体融合上走在前列。要抛开频道思维的羁绊，发挥新机构轻装上阵的优势，奋不顾身扑向新媒体，在新赛道上谋发展、强拓展，做台（集团）真正的全媒体。要在做优做强《荆楚大医生》《饮食养生汇》等传统品牌栏目的同时，集中精力研发推出更多全媒体优质内容。要破除发展制约，在融媒工作室制改革上步子要更大一些，在激发基层员工创新激情上要更进一步，推动媒体融合发展上走在前列，为台（集团）整体转型升级发展闯出一条新路。要在体制机制改革上走在前列。成立大健康中心的初衷是要做大台（集团）的健康产业，大健康中心最大的优势是没有频道。要厘清、弱化与频道频率的强关系，在做好频道频率协同业务的同时，面向市场要空间、要发展、要效益，着力在新赛道、新业务、新模式上做大做强，实现市场化运作效益的最大化。要在巩固内容中心制改革成果基础上，以进一步解放发展生产力为标准，发挥独特优势，思考面向公司化发展的改革路径，真正做大做强独立自主业务，形成责权利明晰、内生动力强劲的生产单元。

王彬同志强调，2023年是落实党的二十大精神的第一年，全国经济将进入疫后发展的新周期。扩大内需已经成为拉动宏观经济增长的重要引擎，消费业务有望迎来政策利好和广阔空间，为广电产业发展提供了新机遇。新的一年，两家单位要自我加压、勇挑重担、奋勇前行，当好台（集团）改革发展的先锋，为湖北广电产业稳增长做出新的更大贡献。

台（集团）综合办公室、总编室、经营管理办公室、财务管理部、广告经营管理中心相关负责人参加调研。