郭忠同志主持召开下基层察民情解民忧暖民心实践活动领办项目调研会

7月6日，台（集团）党委书记、台长、董事长郭忠主持会议，就党员干部下基层察民情解民忧暖民心实践活动领办项目——加强记者站建设开展专题调研。

会上，总编室、融媒体新闻中心、人事管理部、财务管理部、广告经营管理中心等部门负责人结合前一阶段的工作进展进行了汇报。6月份以来，工作专班采取走访调研、摸底调查、专题研究等方式，从全台全局角度出发，统筹研究如何更好地发挥记者站立足市县、连通全省的桥头堡作用，提升全台在各地的新闻宣传影响力和经营创收吸附力，并对解决实际问题提出了相应举措。

郭忠同志对各承办单位的工作思路表示赞同，对进一步加强记者站建设提出了具体要求。一要形成记者站是台（集团）的记者站的共识。记者站一定要有“全台一盘棋”的共识，站在全台的高度看待自己的定位，明确自己的角色；记者站要有达成大目标的共识，实现记者站和工作站的有机结合，实现社会效益与经济效益的高度统一；记者站要有大服务的共识，为省委、省政府的工作大局服务，为地方党委政府中心工作服务，为全台各频率频道服务。二要为记者站创造良好的工作和生活环境。台（集团）各部门、各单位要重视记者站工作，为记者站在地方工作中争席位，为记者站开展工作提供设备设施方面的充足支持，为记者站改善住房、用车等生活环境，帮助驻站人员更好地融入当地。三要为记者站高质量发展创造机会。要提供平台支持，最大力度让记者站的成果有地方体现。要用好大屏，各频道新闻节目要给记者站留出一定的比例，为县市提供展示平台；要用好音频，兼顾考虑音频产品的价值属性，体现广电特色；要用好新媒体，加强与长江云团队和垂直频道进行互动，运用新媒体平台把县市新闻做活、做强、做优；要用好内参，把握好选题和时机，找准符合省情的关注点和切入点，服务省委省政府中心工作。要提供成长支持，从政治上关心员工，为实干实效者提供成长路径和阶梯；从经济上激励，借鉴台（集团）工作室改革的成功经验，充分放权赋能，提高记者站创新创造的活力和动力。要处理好记者站与各频率频道的关系，把双方的积极性都调动起来，最大限度地实现地方资源为我所用。要研究可行的统计方法和激励办法，做到奖励和处罚并重，促进市县市场有序有效拓展。要研究记者站深入县市，深耕武汉市各区的工作方法，更好地服务基层、服务群众。要加强能力建设，通过培训等方式提升驻站人员的理论水平和业务素养。四要鼓励记者站创造更多更优的产品。两个效益的实现，关键看产品。既要对现有产品进行优化，又要对优秀产品进行转化，还要 “无中生有”创造新产品，鼓励大家策划设计更多引导市场需求的好产品。

郭忠同志强调，融媒体记者站（工作站）从机构挂牌、人员到位到工作展开，短短三年时间成效初显，台（集团）党委给予充分肯定。要正视问题不回避，通过下基层察民情解民忧暖民心实践活动，统筹解决好发展中的问题，稳步推进融媒体记者站（工作站）的高质量发展。

台（集团）综合办公室、机关党委办公室相关负责人参加调研。

（责任编辑 田思凤）