郭忠同志调研湖北广电网络公司下基层察民情解民忧暖民心实践活动推进情况

7月5日下午，台（集团）党委书记、台长、董事长郭忠调研省广电网络公司下基层察民情解民忧暖民心实践活动推进情况，研究推进人力资源结构调整优化，促进企业改革发展工作。集团党委副书记、总经理，湖北广电网络公司党委书记、董事长张建红，湖北广电网络股份公司党委副书记、总经理曾文陪同调研。

在座谈会上，郭忠同志听取了湖北广电网络公司下基层察民情解民忧暖民心实践活动开展情况、人力资源结构优化管理等情况的汇报，讨论研究深入推进解决问题的思路举措。

郭忠同志指出，近年来，湖北广电网络公司在公司党委班子的带领下，克服了重重困难，完成了“全省一网”实质性整合，解决了楚天视讯改革改制的历史遗留问题，推动了公司资本运营和市值管理提质增效，湖北广电5G建设实现了历史性突破，如期实现了在全国首批开网试商用的既定目标。这些成绩的取得，是湖北广电网络领导班子带领全体干部职工团结奋进、拼搏实干的结果。希望大家能以此次下基层察民情解民忧暖民心实践活动为契机，继续发扬“我们面前有困难，困难面前有我们”的担当精神，推动企业实现更高质量发展。

郭忠同志要求，一要扑下身子，走深走实，把问题清单搞清楚。公司党员干部要俯下身、沉下心，认认真真听取干部职工的意见建议，找到干部职工实实在在的需求。不能主观臆断，要充分了解干部职工真实的需求，而不是“我们脑子里头幻想出来的需要”。要深入调研，“没有调查，就没有发言权。”要深入一线现场，找最需要的人、问最直接的问题、看最真实的场景、听最真切的感受，不能浮于表面，浅尝辄止。二要有的放矢，夯实责任，把责任清单搞明确。问题搜集整理之后，最核心的就是要分析研判，针对人力资源结构调整优化的问题，认真制定整改方案，建立主体明晰的责任清单，进一步传导压力，夯实责任，使上上下下共同使劲，有的放矢地强化措施，确保相关问题彻底整改到位，实践活动取得实效。三要建章立制，着眼长远，把效果清单晒出来。解决困难问题，要充分相信群众，充分依靠群众，只要出于公心、客观公正、体现公平,就能赢得干部职工的理解与支持。优化人力资源管理，首先要坚持编制法定的原则，因事设岗，按岗定编，依编上岗；要制定统一的招录标准，畅通引进人才的进口，依靠人才引进优化干部职工队伍结构；要发挥绩效考核指挥棒作用，建立干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减的管理机制，彻底打破“大锅饭”，坚决搬掉“铁交椅”；要进一步完善激励机制和选拔任用制度，为实干者提供脱颖而出的机会，让想干事的人有舞台，会干事的人有地位。同时，要将效果清单通过一定方式进行公布，接受群众评价和社会监督。

台综合办公室、机关党委办公室、经营管理办公室、财务管理部、湖北广电网络相关部门负责人参加调研。

（责任编辑 田思凤）